12月14日-12月(yue)14日，上饒(ráo)郴州雅(ya)倍自动(dong)化制造(zào)有限公(gong)司開展(zhan)對質量(liang)、職業健(jian)康安全(quan)管理體(tǐ)系内部(bu)審核👅。本(ben)次體系(xi)内審審(shěn)核範圍(wei)覆蓋全(quán)部體系(xi)要素和(hé)所有部(bù)門，公司(sī)高管層(céng)、各部門(men)、車間負(fù)責人及(jí)内審人(ren)員參加(jiā)了首末(mò)次會議(yi)。
首次會(hui)議上，公(gōng)司董事(shi)長吳新(xīn)其要求(qiú)各部門(mén)以積極(ji)的工作(zuo)狀态配(pèi)合内審(shěn)組的審(shěn)核，要高(gao)度重視(shì)内🍉審工(gong)作，及時(shí)發現公(gong)司管理(lǐ)體系運(yùn)行過程(cheng)中存在(zai)的問題(ti)和不足(zu)，要勇于(yú)暴露自(zi)身存在(zài)🤞的問題(ti)，找出根(gen)源、認真(zhen)咨詢并(bìng)整改完(wan)善。黨委(wěi)副書記(ji)㊙️兼體系(xì)管🈚理者(zhě)代表林(lin)🚶軍對此(cǐ)次審核(hé)的目的(de)、範圍、依(yi)據、方法(fa)以及時(shí)間安排(pái)進行了(le)布置和(he)💔說明。
審(shěn)核期間(jian)，根據審(shen)核安排(pai)，審核組(zu)人員分(fen)成兩組(zǔ)與🛀🏻各部(bu)💋門負責(ze)人進行(háng)了細緻(zhì)交流溝(gou)通，了解(jiě)流程、職(zhí)責、目🍉标(biāo)，仔💃細查(chá)閱文件(jian)和記錄(lù)，認真查(chá)看生産(chan)現場狀(zhuang)況，對照(zhao)體系标(biāo)準，從各(gè)個方面(mian)對公司(si)的體系(xì)運行情(qíng)況進行(háng)了全面(mian)、細緻、深(shēn)入的審(shen)核。同時(shi)，在審核(hé)現場對(dui)各職♍責(zé)部門提(tí)出了寶(bǎo)貴的改(gǎi)進建議(yi)。
在内審(shěn)末次會(hui)議上，審(shěn)核組對(duì)公司的(de)質量、職(zhí)業健康(kāng)安全🌈管(guan)👨❤️👨理體系(xi)的有效(xiao)實施和(he)保持給(gěi)與了肯(ken)定，同時(shi)㊙️，在審核(hé)過程中(zhōng)也發現(xiàn)不夠完(wan)善的地(di)方，爲此(ci)⭕審核組(zu)開出了(le)涉及營(yíng)銷部、技(jì)術開發(fa)部的兩(liǎng)個不合(hé)格項報(bào)💯告。指出(chū)本次内(nei)審發現(xian)和提出(chū)的問題(ti)非㊙️常有(yǒu)代表性(xìng)，相關部(bu)門要高(gao)度重視(shi)，落實整(zheng)改，杜絕(jué)隐患。
最(zuì)後公司(si)領導層(céng)表示，公(gōng)司各部(bù)門要認(rèn)真分析(xi)、查🥰找☔管(guǎn)理🛀制度(dù)👣中的缺(quē)口和薄(bao)弱環節(jiē)，有針對(dui)性地做(zuo)好制🤞度(du)的建立(lì)、補充和(hé)完善，不(bú)斷優化(huà)企業的(de)管理制(zhì)度體系(xì)，不斷提(tí)升和強(qiáng)化企業(ye)的管理(lǐ)效力。希(xi)望各部(bu)門針對(duì)審核組(zu)🍓提出的(de)問題，舉(jǔ)一反三(san)，完善公(gong)司管理(lǐ)機制，使(shi)公司能(neng)夠更加(jiā)持續有(yǒu)效