何小(xiao)龍聽(ting)取了(le)公司(si)執行(hang)董事(shi)吳新(xin)其關(guan)于上(shang)饒中(zhong)材生(sheng)産經(jing)營情(qing)況、未(wei)來發(fa)展戰(zhan)略、裝(zhuang)備制(zhi)造智(zhi)能化(hua)🔴課題(ti)推進(jin)、“三精(jing)㊙️管理(li)”、安全(quan)生産(chan)管理(li)等内(nei)容的(de)彙報(bao)。并深(shen)入生(sheng)産車(che)間檢(jian)查生(sheng)産情(qing)況，重(zhong)點檢(jian)查了(le)智能(neng)☁️制造(zao)、安全(quan)管理(li)、車間(jian)黨建(jian)等方(fang)面實(shi)際運(yun)行狀(zhuang)況，對(dui)風險(xian)分級(ji)管控(kong)和隐(yin)患排(pai)查治(zhi)理進(jin)行了(le)指導(dao)。
何小(xiao)龍在(zai)講話(hua)中充(chong)分肯(ken)定了(le)公司(si)近年(nian)來取(qu)得的(de)經營(ying)業績(ji)和發(fa)展思(si)路，針(zhen)對公(gong)司未(wei)來發(fa)展，何(he)小龍(long)提出(chu)六點(dian)工作(zuo)要求(qiu)：一是(shi)明晰(xi)發展(zhan)定位(wei)，緊跟(gen)天津(jin)院整(zheng)體戰(zhan)略，充(chong)分發(fa)揮自(zi)身特(te)點和(he)優勢(shi)，有效(xiao)銜接(jie)天津(jin)院業(ye)務，強(qiang)化内(nei)部協(xie)同；二(er)是貫(guan)徹落(luo)實“客(ke)戶爲(wei)中心(xin)”思想(xiang)，利用(yong)好BIM平(ping)台的(de)客戶(hu)建檔(dang)、運營(ying)檢測(ce)、監控(kong)等功(gong)能，爲(wei)客戶(hu)提供(gong)在線(xian)服務(wu)和産(chan)品全(quan)生命(ming)周期(qi)服務(wu)，同時(shi)要有(you)居安(an)思危(wei)危機(ji)感，加(jia)強與(yu)備件(jian)公司(si)合作(zuo)，開拓(tuo)國外(wai)市場(chang)技改(gai)存量(liang)市場(chang)；三是(shi)加大(da)技術(shu)創新(xin)，提升(sheng)軟實(shi)力，同(tong)國内(nei)外競(jing)争對(dui)手對(dui)标，努(nu)力實(shi)現産(chan)品“質(zhi)量上(shang)上、價(jia)格中(zhong)上”；四(si)是同(tong)天津(jin)院數(shu)字化(hua)所合(he)作，做(zuo)好數(shu)字化(hua)、信息(xi)化、智(zhi)能化(hua)工作(zuo)；五是(shi)探索(suo)建立(li)更有(you)效的(de)考核(he)激勵(li)機制(zhi)，讓員(yuan)工共(gong)享企(qi)業發(fa)展紅(hong)利，鼓(gu)勵員(yuan)工爲(wei)企業(ye)做出(chu)更大(da)貢獻(xian)；六是(shi)進一(yi)步加(jia)強黨(dang)建工(gong)作，把(ba)政治(zhi)建設(she)擺在(zai)首位(wei)，紮實(shi)開展(zhan)“不忘(wang)初心(xin)、牢記(ji)使命(ming)”主題(ti)教育(yu)，深化(hua)黨風(feng)廉政(zheng)建設(she)，做好(hao)宣傳(chuan)思想(xiang)文化(hua)工作(zuo)。
期間(jian)，何小(xiao)龍作(zuo)了題(ti)爲《适(shi)應安(an)全生(sheng)産新(xin)形勢(shi)，構建(jian)安全(quan)🎯生✔️産(chan)新常(chang)态，助(zhu)推安(an)全管(guan)理新(xin)格局(ju)》的安(an)全培(pei)訓，公(gong)司班(ban)🔞組長(zhang)以上(shang)管理(li)人員(yuan)參加(jia)了本(ben)次培(pei)訓。何(he)小龍(long)強🈲調(diao)首先(xian)要提(ti)高安(an)全意(yi)識，人(ren)人講(jiang)安全(quan)，全員(yuan)🔞參與(yu)；其次(ci)安全(quan)就是(shi)效益(yi)，安全(quan)就是(shi)核心(xin)競争(zheng)力，安(an)🌐全就(jiu)是企(qi)業形(xing)象；三(san)是安(an)全要(yao)有預(yu)算、投(tou)入标(biao)準，高(gao)風險(xian)作業(ye)要審(shen)✉️批；四(si)是對(dui)标國(guo)内外(wai)先進(jin)企業(ye)，找差(cha)距、抓(zhua)落實(shi)；五是(shi)通👨❤️👨過(guo)安全(quan)㊙️文化(hua)建設(she)，利用(yong)數字(zi)化、信(xin)⛷️息化(hua)等手(shou)段，提(ti)升公(gong)‼️司的(de)安全(quan)管理(li)水平(ping)。
吳新(xin)其表(biao)示，天(tian)津院(yuan)的發(fa)展戰(zhan)略是(shi)公司(si)發展(zhan)和改(gai)革工(gong)作遵(zun)循的(de)方向(xiang)，公司(si)要以(yi)客戶(hu)爲中(zhong)心，圍(wei)繞“BIM+智(zhi)能化(hua)+服務(wu)”，做好(hao)下一(yi)步的(de)發展(zhan)規劃(hua)。同時(shi)，公司(si)将以(yi)本次(ci)檢查(cha)爲契(qi)機，認(ren)真梳(shu)理生(sheng)産過(guo)程中(zhong)存在(zai)的安(an)全隐(yin)患，做(zuo)到“五(wu)定五(wu)落實(shi)”，嚴防(fang)安全(quan)風險(xian)，确保(bao)安全(quan)生産(chan)，以優(you)異的(de)成績(ji)迎接(jie)新中(zhong)國成(cheng)立70周(zhou)年。
