會(hui)議要求(qiu)各部門(men)結合中(zhong)國建材(cai)集團組(zu)織的“大(da)學習💋、找(zhao)差距”活(huo)動，發動(dong)員工結(jie)合本職(zhi)崗位情(qing)況，與國(guo)内外同(tong)行先進(jin)水平精(jing)準對标(biao)，找準管(guan)理、質量(liang)和技術(shu)的改🧑🏽🤝🧑🏻進(jin)提升點(dian)，形成改(gai)進清單(dan)，深入🤩剖(pou)析質量(liang)問題的(de)根源🎯，研(yan)究制定(ding)提升解(jie)決方案(an)，明确責(ze)任人及(ji)時間進(jin)度，并按(an)進度推(tui)進🌍整改(gai)落實。
會(hui)上，執行(hang)董事吳(wu)新其要(yao)求各部(bu)門在質(zhi)量意識(shi)和質量(liang)責任等(deng)方面要(yao)有深刻(ke)的認識(shi)，全員的(de)質量素(su)養的高(gao)低決定(ding)着公司(si)産品質(zhi)量的優(you)與劣，質(zhi)量管⭐理(li)是需要(yao)全員參(can)與的🔴一(yi)個過程(cheng)。目前，公(gong)司正在(zai)配合開(kai)展智能(neng)化改造(zao)以及數(shu)字化系(xi)統研🧑🏾🤝🧑🏼發(fa)工作，各(ge)📱部門一(yi)定加大(da)數字化(hua)轉💯型，通(tong)過數字(zi)化和信(xin)息化的(de)手段切(qie)實提高(gao)企業全(quan)流程質(zhi)量管理(li)水平。他(ta)還指出(chu)，質量管(guan)理工作(zuo)是一個(ge)持續改(gai)進的過(guo)程，不能(neng)僅局限(xian)于“質量(liang)月”活💃🏻動(dong)的開展(zhan)，各部門(men)在☎️日常(chang)工作💋中(zhong)出現了(le)質量問(wen)題時，一(yi)定要從(cong)實際出(chu)發，認真(zhen)查擺産(chan)生質量(liang)問題的(de)真正原(yuan)因并形(xing)成問題(ti)清單，制(zhi)定切實(shi)有效的(de)整改措(cuo)施，并落(luo)實責任(ren)人限時(shi)予以整(zheng)改，腳踏(ta)實地的(de)提高公(gong)司産🔞品(pin)質量，從(cong)而增強(qiang)公司的(de)綜合競(jing)争力。